隨著中國(guó)文化逐漸復(fù)興，東方文明又重回國(guó)際時(shí)尚視野，但是面對(duì)Armani、LV、BOSS等歐洲一線品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及美國(guó)跟歐洲不斷提高亞洲纖維產(chǎn)品的出口門檻，報(bào)喜鳥(niǎo)能否在世界服裝界走出屬于自己的一片天？2007年6月5日，韓國(guó)第一大報(bào)紙媒體《朝鮮日?qǐng)?bào)》就此問(wèn)題對(duì)報(bào)喜鳥(niǎo)董事長(zhǎng)吳志澤進(jìn)行專訪。
吳志澤在采訪中表示，成立于1996年的報(bào)喜鳥(niǎo)即以集團(tuán)的名義征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)，公司目前在經(jīng)營(yíng)自有品牌的同時(shí)，亦充分利用營(yíng)銷渠道、管理團(tuán)隊(duì)的資源，與國(guó)際名牌服裝企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)真正意義上的與國(guó)際接軌。而對(duì)于現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)不斷提高亞洲纖維產(chǎn)品的門檻，導(dǎo)致中、韓等亞洲國(guó)家服裝加工企業(yè)的不景氣，吳志澤指出纖維產(chǎn)品出口門檻的提高，對(duì)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)帖牌加工服裝的企業(yè)是會(huì)有所影響，但是不會(huì)給報(bào)喜鳥(niǎo)主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略上不會(huì)造成壓力。公司目前面對(duì)的壓力是如何縮短同國(guó)際高端品牌的距離？如何躋身世界一流品牌之列？
董事長(zhǎng)吳志澤表示，報(bào)喜鳥(niǎo)作為中國(guó)國(guó)內(nèi)一線男裝品牌，已經(jīng)擁有征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力。但是報(bào)喜鳥(niǎo)同國(guó)際一線服裝品牌Armani、LV、BOSS仍有一段很大的距離，要跨越這個(gè)距離，還需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間，因?yàn)橹袊?guó)是服裝制造大國(guó)，而非服裝強(qiáng)國(guó)，要縮短這個(gè)距離，中國(guó)企業(yè)必定要從走從制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，躋身世界一流品牌的行列任重而道遠(yuǎn)，但是報(bào)喜鳥(niǎo)為打造具有民族特色的國(guó)際品牌一直在努力。
報(bào)喜鳥(niǎo)在05年的“天垂麗象•報(bào)喜鳥(niǎo)品牌概念發(fā)布會(huì)”上，首開(kāi)中國(guó)服裝創(chuàng)造先河，提出了從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的概念。隨后，從服裝工藝、款式、配飾、貨柜、門楣、專賣店景泰藍(lán)裝飾品、禮品都突出中國(guó)元素，其中報(bào)喜鳥(niǎo)自主研發(fā)的貨柜、門楣已獲得中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專利證書(shū)。報(bào)喜鳥(niǎo)正以中國(guó)五千年的歷史文化積淀作為研發(fā)的基礎(chǔ)，向國(guó)際展示中華悠久燦爛的文明，突現(xiàn)品牌中國(guó)創(chuàng)造的理念。
