2008年10月20日，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤出席在溫州舉行的2008年中國(guó)百貨業(yè)高峰論壇，并與中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楚修齊、奧康集團(tuán)總裁王振韜共同啟動(dòng)了論壇開(kāi)幕儀式。來(lái)自國(guó)內(nèi)外近百家百貨店和知名專(zhuān)家學(xué)者出席了此次論壇。
在隨后的百貨業(yè)論壇“財(cái)經(jīng)會(huì)客室”中，就本土品牌與百貨業(yè)如何共建雙贏的話題，吳董作了重要的發(fā)言。吳董指出，消費(fèi)者對(duì)本土品牌的認(rèn)可度不高和本土品牌自身缺乏民族文化的依托，是造成中國(guó)本土品牌難進(jìn)自家門(mén)的尷尬狀況的主要原因。而要解決這一問(wèn)題，除了百貨商場(chǎng)要大力支持本土品牌和媒體發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，正確引導(dǎo)民眾消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)心理外，本土品牌更應(yīng)要凸顯民族文化特征，彰顯民族特色。任何一個(gè)著名的品牌必定代表著一種文化，如登喜路代表英國(guó)的紳士文化，LV代表法國(guó)的高貴、奢華文化，阿瑪尼代表意大利簡(jiǎn)約、浪漫文化，而報(bào)喜鳥(niǎo)則代表中國(guó)儒雅的文化。可以說(shuō)本土品牌要做強(qiáng)做大，則要深度挖掘民族文化，這是無(wú)法回避也無(wú)法跳躍的，就像中國(guó)人做不好西餐，西方人做不好地道的中國(guó)菜一樣。
最后，吳董祝愿2008年中國(guó)百貨業(yè)高峰論壇取得圓滿成功，并希望論壇在推進(jìn)中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也能對(duì)中國(guó)本土品牌的發(fā)展起到推波助瀾的作用。
