為更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，獲取報喜鳥集團(tuán)更好更快的發(fā)展，2009年7月18日至21日，報喜鳥集團(tuán)高層一行30人在美麗的海濱城市——秦皇島舉行2009年中經(jīng)營分析會。會議召開之前，大家于7月18日先行走訪、考察了天津市場，通過與代理商、店長、店員和督導(dǎo)的深入訪談、交流，所有與會人員更為直觀、貼近地了解一線市場，為后續(xù)的會議提供更加切實(shí)、可行的解決思路和方向。
本次會議由集團(tuán)董事吳文忠主持，會議分為三大部分：
第一部分：會議通報了各子公司上半年的財(cái)務(wù)及經(jīng)營管理監(jiān)控情況。會議圍繞集團(tuán)董事會年初提出的各項(xiàng)經(jīng)營、管理目標(biāo)要求，在充分肯定各子公司上半年工作中所取成效基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了各子公司存在的主要問題，并希望各子公司在下半年的工作中進(jìn)一步提升、改善。
第二部分：各子公司負(fù)責(zé)人分別匯報各子公司上半年工作狀況和下半年工作計(jì)劃，并重點(diǎn)對下半年面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，如何有效提升業(yè)績提出了具體、明確的策略舉措。
第三部分：由集團(tuán)董事長進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
董事長首先闡述了集團(tuán)所頒三大文件的出臺背景。他認(rèn)為，集團(tuán)三大文件的出臺，將進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)化運(yùn)營管理，提升集團(tuán)化資源利用效率，提升各子公司經(jīng)營管理效益。
接著，董事長從公司面對的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳盡的分析、論述。他強(qiáng)調(diào)，面對不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，集團(tuán)與各子公司都已經(jīng)進(jìn)行了一系列積極、有效的改革，這些改革有些已經(jīng)初顯成效，有些還有待下一階段檢驗(yàn)，但我們將繼續(xù)推進(jìn)、提升各項(xiàng)改革的成效。在此基礎(chǔ)上，董事長進(jìn)一步提出了各子公司下半年的工作重點(diǎn)。
最后，董事長對大家提出了三項(xiàng)要求：一是遵循品牌運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營管理，我們是做品牌，必須要以長遠(yuǎn)的眼光來看待、經(jīng)營管理我們的企業(yè)，任何短期行為都是不可取的，我們要為股東、客戶、員工創(chuàng)造可持續(xù)增長的價值；二是要有競爭意識，面對更為激烈的服裝行業(yè)市場競爭，我們只有迎難而上，直面競爭，接受挑戰(zhàn)，超越對手，才能在競爭中獲勝，任何自我陶醉、規(guī)避一隅以自得的行為都是不可取的；三是要有信心、恒心，國家的宏觀形勢、我們已經(jīng)取得的改革成效以及集團(tuán)上半年已經(jīng)體現(xiàn)出來的良好業(yè)績表現(xiàn)都為我們進(jìn)一步堅(jiān)定了成長和發(fā)展的信心和恒心。
