在經(jīng)歷了2009年危機的洗禮，面對紛繁復雜的國內(nèi)外宏觀環(huán)境，2010年7月18日至21日，報喜鳥集團高層一行30人，轉(zhuǎn)機新加坡，跨越印度洋，輾轉(zhuǎn)來到了美麗的藍海之都——馬爾代夫的DIVA島，尋找那一片“藍海”。
本次會議由集團董事長吳志澤主持，會議分為三大部分：
第一部分：主要圍繞集團董事會年初對各子公司提出的各項經(jīng)營、管理目標完成情況進行通報和交流。首先由集團董事會通報了各子公司上半年的財務及經(jīng)營管理監(jiān)控情況，在充分肯定了各子公司上半年工作中所取得成效的基礎(chǔ)上，進一步明確了各子公司存在的主要問題，并希望各子公司在下半年的工作中進一步提升、改善。其次，由各子公司負責人分別匯報了各子公司上半年工作狀況和下半年工作計劃，并重點對下半年面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，如何有效提升業(yè)績提出了具體、明確的策略舉措和計劃。
第二部分：各子公司依據(jù)集團董事會的要求，結(jié)合自身情況，分別匯報了各自的“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。截至2010年，報喜鳥集團已經(jīng)走過了十五個春秋，歷史將翻開新的篇章，如何面對更為激勵的市場競爭，如何從容應對更為紛繁復雜的宏觀環(huán)境，集團高層未雨綢繆，提前進行了“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和布局。
第三部分：由集團董事長進行總結(jié)發(fā)言。
董事長首先闡述了此次馬爾代夫之行的重要意義：為了找尋那一片“藍海”。同時，對各子公司上半年工作完成情況進行了綜合評述，并提出新的要求：努力實現(xiàn)2010年未完事項，進一步修改完善“四五”戰(zhàn)略以及提前謀劃2011年的各項工作計劃。
接著，董事長從戰(zhàn)略層面出發(fā)，闡述了集團公司新的戰(zhàn)略構(gòu)想，并重點講述了此次戰(zhàn)略調(diào)整的意義和作用。新的構(gòu)建將為集團公司進一步做大做強、獲取可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
最后，董事長對大家提出了二點希望和要求：一是要提高競爭意識，要通過大力引進人才、完善考評機制、強化薪酬激勵制度和合理資源分配四個層面來提升員工、提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭力。二是要提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不僅集團要加大對制度的創(chuàng)新，而且各個子公司也要加大對管理、對技術(shù)的創(chuàng)新，通過集團制度創(chuàng)新來進一步推進各子公司的管理、技術(shù)創(chuàng)新。
