10月25日-27日，整合了報喜鳥、法蘭詩頓、哈吉斯三個品牌集中運作后的股份公司直營中心在報喜鳥商學院（上海松江校區(qū)）首次召開多品牌營銷大會，股份公司董事長周信忠、副總經(jīng)理兼直營中心總經(jīng)理方艷云出席會議，各分公司總經(jīng)理、品牌經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理、托管商及公司相關業(yè)務部門負責人參會。會議議程分匯報、培訓、溝通三個階段內(nèi)容依次展開。
匯報會上，參會人員一改往日單純匯報的刻板模式，采用匯報PK賽這種新穎獨特的全新方式，并打破以往由各分公司人員集中匯報，各分公司總經(jīng)理進行單人總結點評的慣例，此次采用了各分公司抽簽排序、與會人員根據(jù)評分表細則進行全員參與、多維度綜合打分的方式，評比過程更加公平公正。培訓會，引入了“執(zhí)行力”方面的培訓課程。培訓過程中，各分公司相關人員積極主動，以終端實際管控為主導，深化學習和認識執(zhí)行力的重要性，并多次與導師產(chǎn)生共鳴。
會議期間，直營總經(jīng)理方總就本次匯報會做了集中點評，明確指出直營前期工作中的不足，對后期的工作思路做了明確要求，并就前期推行的《五項管理》行動日志進行了專題培訓。方總以自身經(jīng)歷和多年的工作及管理經(jīng)驗為實例，與參會人員進行了真誠溝通。同時，針對直營目前多品牌集中運作的全新模式，她對新團隊提出了新要求，并秉著“授人以漁”的理念傳道授業(yè)解惑，在引導大家如何提升自我格局、高度的同時更教會了大家如何運用科學有效的方法進行對心態(tài)、時間、目標、學習、行動等五項管理。會上，吳若艷經(jīng)理還進行了最新財務制度、流程操作方面的培訓，在健全完善公司當前財務制度的基礎上，提高終端工作效率，加強資金管控能力，使得分公司各項管理工作更快的走上規(guī)范化的軌道，取得更好的經(jīng)濟效益。
股份公司董事長周信忠董事長為大家進行“企業(yè)文化及戰(zhàn)略發(fā)展”的培訓。周董首先對近年來直營管理體系的構建及直營各品牌業(yè)績的發(fā)展做出了分析，并在宏觀剖析我國經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎上，從戰(zhàn)略目標規(guī)劃、環(huán)境分析及戰(zhàn)略選擇、品牌組合、戰(zhàn)略發(fā)力點與核心競爭力、發(fā)展策略等五個方面闡述了報喜鳥的未來發(fā)展方向，明確了直營“提升整合能力、形成規(guī)模經(jīng)濟、強化多品牌運營能力”的大政方針以及具體要求，為直營下階段如何走好多品牌運營管理之路夯實了基礎。
會議的第三階段，三個品牌分兩個會場分別進行了終端業(yè)務溝通會。參會人員紛紛表示，本次會議增進了終端跟總部之間的了解，消除了前期交接整合過程中總部跟托管商、新進經(jīng)理之間的隔閡，為逐步實現(xiàn)“塑造多品牌運營團隊，提升終端服務水平，強化終端執(zhí)行能力”這一核心目標將起到良好的作用。
