報(bào)喜鳥(niǎo)新春講讀“和而不同”

2007年2月26日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤在新年工作會(huì)議之后為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)講授了一堂別開(kāi)生面的講座《和而不同》，和而不同語(yǔ)出《論語(yǔ)》：“君子和而不同，小人同而不和。君子周而不比，小人比而不周。”此次在新年伊始開(kāi)設(shè)的報(bào)喜鳥(niǎo)大學(xué)堂，主要是董事長(zhǎng)結(jié)合在美國(guó)考察學(xué)習(xí)的感想，談自己對(duì)“和而不同”的深刻理解，旨在為公司內(nèi)部人員打開(kāi)美國(guó)現(xiàn)今最前沿的思想理念。
董事長(zhǎng)從美國(guó)的歷史、政治、經(jīng)濟(jì)、科教、工業(yè)、證券等多個(gè)方面進(jìn)行逐一闡述，吳志澤稱，美國(guó)作為移民國(guó)家，具有的包容性和吸納性均值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。并進(jìn)一步衍生至東西方文化的不同屬性，世界公認(rèn)的圣人分別為：孔子、釋迦莫尼、耶穌和蘇格拉底。東方人崇尚仁、義、禮、孝，講究仁道和因果關(guān)系不追求創(chuàng)造生活，適合農(nóng)業(yè)文明；西方人追究人際平等、邏輯、推理和創(chuàng)造及享受生活，適用于工業(yè)文明。在這樣的世界大環(huán)境下，美國(guó)在經(jīng)歷了獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)和南北戰(zhàn)爭(zhēng)后，形成了強(qiáng)大的綜合實(shí)力，成為世界第一強(qiáng)國(guó)。
對(duì)于世界上500強(qiáng)企業(yè)中，其公司治理進(jìn)行表述時(shí)，董事長(zhǎng)列舉了幾點(diǎn)特點(diǎn)，個(gè)人持股率高，股權(quán)分散，公民通過(guò)股市分享收益；機(jī)構(gòu)投資者成為有效的治理者，董事會(huì)獨(dú)立性強(qiáng)，獨(dú)立董事3/4，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)、任免，公司控制權(quán)市場(chǎng)完善，產(chǎn)權(quán)交易高度發(fā)達(dá)繁榮；公司高層經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制健全，職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)發(fā)達(dá)，工商管理教育發(fā)達(dá)，信息透明；競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，高科技、主流產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)全球，持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。
近期非?；鸨┑摹洞髧?guó)崛起》中亦提到了百年美國(guó)崛起原因，具體包括國(guó)家主權(quán)完整，建立了順暢的法律機(jī)制，推進(jìn)和適應(yīng)生產(chǎn)力，爭(zhēng)取國(guó)際資源的支持。美國(guó)社會(huì)的“和而不同”主要體現(xiàn)在民主精神的民主、自由、平等，政治體制的三權(quán)分立；企業(yè)治理的二權(quán)分立；生活方式和宗教信仰的多樣化。
接著，董事長(zhǎng)闡述了和而不同分為五層含義，其中包括大家團(tuán)結(jié)統(tǒng)一目標(biāo)；每個(gè)人都有獨(dú)立觀點(diǎn)；允許他人有自主權(quán)；善于與他人友好協(xié)商；達(dá)成一致意見(jiàn)。
和而不同的意義：對(duì)于團(tuán)體具體體現(xiàn)為參與度較高，正確決策，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。對(duì)于國(guó)家則表現(xiàn)為百花齊放、百家爭(zhēng)鳴、繁榮昌盛、多樣生活。在如何做到和而不同時(shí)，董事長(zhǎng)說(shuō)：“忠恕、中庸、正確理解個(gè)人權(quán)力、職位權(quán)力、擺正個(gè)人利益與集體利益關(guān)系，則是具體落實(shí)的重點(diǎn)”。
董事長(zhǎng)的講課橫征博引、生動(dòng)、幽默，為公司中高層管理了解世界超級(jí)強(qiáng)國(guó)打開(kāi)了一扇通透的窗口