第三次跨越，溫州又一次踏上了新征程。
實現(xiàn)跨越，更決勝于一種謀略、一種理念。
在昨天的解放思想大討論活動上，親歷溫州前兩次跨越的南存輝、張曉平、吳志澤三位溫州民營企業(yè)家，面對溫州發(fā)展道路上碰到的一個個難題，交流企業(yè)改革創(chuàng)新思路，和與會者共同暢談溫州沖刺跨越之道。
當(dāng)舊模式遇到新挑戰(zhàn)——南存輝（正泰集團董事長）：改革開放近30年來，溫州在前兩次跨越的道路上，依靠自立自強、無中生有、小題大做、避重就輕等先發(fā)優(yōu)勢，贏得了發(fā)展機遇，取得了令世人矚目的成就。隨著發(fā)展的不斷深入，今天，粗放型增長方式、土地資源緊張、環(huán)保壓力增大等要素制約著溫州的發(fā)展。
解決這些問題，要充分發(fā)揚溫州人敢為人先的精神。溫州企業(yè)要依靠自主創(chuàng)新整合國內(nèi)外資源，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以自主創(chuàng)新為保證，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。在生產(chǎn)上，從勞動密集型企業(yè)提升為知識密集型企業(yè)，實現(xiàn)由制造型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)發(fā)展；在經(jīng)營上，要從賣產(chǎn)品提升到賣品牌，實現(xiàn)由實業(yè)經(jīng)營向虛擬經(jīng)營跨越；在管理上，從家族制管理提升到企業(yè)團隊管理。
溫州青年企業(yè)家必須要增強學(xué)習(xí)的緊迫感，把當(dāng)年“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的精神，用在“盯住黑板、增長新才干”上，在自主創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新方面充分發(fā)揮先鋒作用。
當(dāng)民企運用國際資本——張曉平（瑞立集團董事長）：從過去溫州人發(fā)揮“四千精神”、小商品開發(fā)大市場，到質(zhì)量立市、品牌立市，回顧我們所走過的艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)歷程，都是以敢為天下先的溫州人精神，創(chuàng)造一個又一個的奇跡。在溫州實現(xiàn)第三次跨越的過程中，更要發(fā)揮敢作敢為、敢于創(chuàng)新的精神。
溫州企業(yè)要在第三次跨越中有新的作為，就要運用新的發(fā)展理念，加大資本運作的力度，促進企業(yè)跨越式發(fā)展。從瑞立的發(fā)展經(jīng)驗看，爭取和國際產(chǎn)業(yè)頂端的跨國公司實行對接、在境外上市，無疑是民營企業(yè)利用國際資本，最終把價廉物美的中國產(chǎn)品進入國際市場的一條捷徑。通過公司在國外資本市場的運作，溫州民企不僅可籌集資金，為企業(yè)注入了新的發(fā)展資本，同時也可廣泛與國內(nèi)國外的同行進行交流溝通，尋求合作項目。因此，我們相信，通過民企的資本運作，特別是與國際資本的運作，可以充分整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
當(dāng)世界變得越來越平——吳志澤（報喜鳥集團董事長）：春節(jié)時，我給企業(yè)每一個員工送了一本書——《世界是平的》。這本書闡述了“依靠網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，世界在縮小的進程中，為大家創(chuàng)造了一個真正扁平的平臺”的理論，論述了全球化帶來的挑戰(zhàn)和益處。
在世界變得越來越平的過程中，我們該如何實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展？必須要走出去，走國際化的道路，以國際化的視野、國際化的理念應(yīng)對國際化的競爭。
以溫州服裝業(yè)發(fā)展為例，在第三次跨越的道路上，可以探索“走出去”和“引進來”的新路子。在前兩次跨越中，溫州服裝業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新實現(xiàn)了迅速發(fā)展。在第三次跨越中，還是要依靠創(chuàng)新。要走多品牌經(jīng)營、國際化發(fā)展的道路。遍布全球的溫州人為我們帶來了信息和人才，已經(jīng)為溫州企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造了條件。
我想，在全球化的背景下，多元化國際化的經(jīng)營之道，可以促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，推動溫州實現(xiàn)第三次跨越。
